Консалтинг

Объект собственной генерации является кардинальным способом решения вопроса энергоснабжения. Причинами строительства объекта может быть как желание сократить затраты на энергоснабжения, так и необходимость прогнозируемых сроков ввода основного объекта в эксплуатацию.

В России имеется множество негативных примеров реализации собственной генерации:

Проблемы с вводом объекта в эксплуатацию

Известно множество случаев распродажи оборудования банками и новыми собственниками.

Завышение мощности собственной генерации

Например, из 10 МВт устойчиво потребляется только 3 МВт. Стремление продать как можно большую мощность - «болезнь» продавцов оборудования. Этим до сих пор злоупотребляет большая часть дилеров и дистрибьюторов заводов-изготовителей, так как объемы продаж оказывают двойное влияние на прибыль – при росте объемов увеличивается дилерская скидка (условно, при продаже 1000 единиц дилер имеет 10% прибыли, при продаже 2000 единиц - 15% прибыли).

Критический рост бюджета проекта

Подрядчики занижают общую стоимость проекта, сообщая реальную стоимость генерирующего оборудования. В итоге, когда генерирующее оборудование уже оплачено, выясняется, что стоимость прочих работ (СМР, вспомогательное оборудование, ПНР, автоматизация) сильно занижена.

У нас был случай, когда в тендере подрядчик выставил стоимость «под ключ», причем стоимость поставляемого им оборудования была выше рынка на 31 млн руб., а стоимость оборудования и работ – ниже на 60 млн руб. То есть суммарная стоимость «под ключ» ниже на 29 млн руб., но после поставки «любезность» подрядчика резко снижается. Вплоть до ухода с объекта со скандалом.

Имитация строительства «под ключ»

Подрядчик выполняет самые маржинальные работы – проектную документацию, поставку дорогого оборудования, строительно-монтажные работы. И уходит с объекта со словами, что все сделано. Заказчик начинает требовать запуска объекта в эксплуатацию, но договор и технические приложения не позволяют защитить свои права.

В итоге, проект умирает, так как бюджет уже исчерпан, а выполнять самую трудоемкую часть – пусковую наладку объекта, за «спасибо» никто не хочет.

Низкая эффективность генерации

Продавцы оборудования стремятся приукрасить окупаемость собственной генерации. Для этого существует множество приемов – от завышенной индексации тарифов до чрезмерно оптимистичных прогнозов по производственной программе. На практике радужные прогнозы разбиваются о «серые» будни. Окупаемость проекта уходит за 10 лет.

Низкая надежность генерации

С началом эксплуатации, выясняется собственная генерация – это «большой кусок» проблемы. Генерирующее оборудование постоянно встает по аварии, останавливая и основное производство. Эксплуатирующий персонал не знает, что делать, а адекватная база технической документации (для желающих учиться) – отсутствует.

Наша задача – предотвратить запуск неэффективных инвестиционных проектов, а также реализовать потенциал эффективных проектов.

Мы гарантируем:

  1. Адекватный технико-экономический анализ эффективности проекта собственной генерации.
  2. Сопровождение проекта собственной генерации в качестве «инженера Заказчика».
  3. Контроль за реализацией энергоцентра в качестве «Инженера банка» с упором на обоснованность затрат и соблюдение параметров бюджета.